KOMPETENZEN
Für unsere Kunden entwickeln wir
maßgeschneiderte Strategien, begleiten Sie aktiv
auf dem Weg
zur operativen Exzellenz
und helfen Ihnen beim effizienten Multiprojektmanagement.
STRATEGIEENTWICKLUNG
Zielsetzung
Unternehmensstrategie
Entwicklung einer ganzheitlichen Unternehmensstrategie
Umsetzungsplan
Ableitung eines Umsetzungsplans für die definierte Strategie (Strategie Roadmap)
Umsetzungscontrolling
Aufbau eines effizienten Umsetzungscontrollings zur kontinuierlichen Überprüfung des Umsetzungsfortschritts
Unsere Vorgehensweise
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Analyse des Status Quo des Unternehmens und seines Umfeldes und Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
Ausarbeitung der strategischen Entscheidungen und Festlegung der grundsätzlichen strategischen Richtung
Ableitung eines Business Plans und Umsetzungsplans über strategische Projekte (Strategie Roadmap)
Aufbau der PMO Struktur zur kontinuierlichen Fortschrittskontrolle der Strategie
Ihr Mehrwert
Fokussierung auf die wesentlichen Elemente in der Strategieentwicklung
Systematischer Ansatz um von der Entwicklung der Strategie über die Umsetzungsplanung zur effizienten Fortschrittskontrolle zu kommen
Überwachen der Projektfortschritte und Steuerung der Abhängigkeiten, die auf Ressourcen, Budgets und Zeitpläne einwirken – kurz: Projektportfolio-Controlling
Fokussierung auf die Projekte mit dem größten Hebel auf das Unternehmenswachstum
OPERATIONAL EXCELLENCE
Zielsetzung
Brown-Field
Optimierung des bestehenden Werkslayouts mit optimiertem Materialfluss und Flächennutzung
Green-Field
Planung eines neuen Werkslayout mit minimalem Flächenbedarf, maximaler Wertschöpfung und effizientem Materialfluss
Unsere Vorgehensweise
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Der Status Quo wird durch eine maßstabsgetreue Zeichnung des aktuellen Werkslayouts erfasst
Die Dimensionierung der erforderlichen Flächen erfolgt durch die exakte Definition von Art, Anzahl und Quadratmetern der benötigten Bereiche
Der Materialfluss wird analysiert, indem die Beziehungen zwischen den verschiedenen Flächen präzise aufgezeichnet werden
Ein Grob-Layout mit verschiedenen Szenarien und möglichen Blocklayouts wird erstellt, um alternative Layout-Optionen zu entwickeln
Die Szenarien werden einer Nutzwertanalyse unterzogen und nach festgelegten Bewertungskriterien systematisch rangiert
Schließlich wird die Detailplanung des bevorzugten Layout-Szenarios durchgeführt, um eine optimierte und detaillierte Umsetzung sicherzustellen
Ihr Mehrwert
Reduzieren Sie die Planungszeit, verbessern Sie die Planungsqualität und erhöhen Sie die Akzeptanz für das geplante Layout
Beantworten Sie die Frage, wie die Werksflächen auf dem Layout bestmöglich angeordnet werden können
Optimieren Sie die Anordnung der Produktionsarbeitsplätze und die Raumnutzung, reduzieren Sie Transportwege und Kosten
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
Zielsetzung
Effizienz
Aufbau eines strukturierten, systematischen und effizienten Multiprojektmanagements
Transparenz
Schaffung von Transparenz über das gesamte Projektportfolio (inkl. Abgleich zur Unternehmensstrategie)
Entscheidungsklarheit
Erleichterung der Entscheidungsfindung für die Projekt Stakeholder
Unsere Vorgehensweise
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Erarbeitung des aktuellen und geplanten Projektportfolios durch Erstellung einer umfassenden Projekt-Roadmap
Aufbau einer PMO-Struktur zur zentralen Steuerung und Unterstützung aller Projekte.
Erstellung von standardisierten Projektsteckbriefen, die unter anderem die Ausgangssituation, strategische Relevanz, das Lenkungsgremium, das Projektteam, die Ziele und den Projektmehrwert umfassen.
4.
Erarbeitung detaillierter Projektpläne, einschließlich Maßnahmen, Termine und Ressourcen
5.
Abstimmung von Steuerkreisen zur regelmäßigen Durchsprache des Projektstatus und zur Entscheidungsfindung
Ihr Mehrwert
Überblick über das gesamte Projektportfolio und dadurch eine effiziente Entscheidungsfindung für Stakeholder
Auswahl und Priorisierung von Projekten anhand der Unternehmensstrategie
Planen der Ressourcen auf Portfolioebene, Optimieren des Ressourceneinsatzes, Lösen von Ad-hoc Ressourcenkonflikten
Überwachen der Projektfortschritte und Steuerung der Abhängigkeiten, die auf Ressourcen, Budgets und Zeitpläne einwirken – kurz: Projektportfolio-Controlling